1、经营新思维

10月19日，2021年度家装两会——第三届家装产业供需链大会&第五届住宅装饰装修行业T20峰会在杭州举行。

名匠装饰集团总裁李俊受邀出席，与到会的家装头部企业家们齐聚一堂，共同探讨行业痛点，共同规划行业发展路径与经营新思维，助力家装产业健康、良性发展。

2、顶层辩论

在大会议程中的顶层辩论环节里，李俊总裁就《家装公司全国化发展与本土化深耕》这一主题阐述了观点、分享了经验，并从五个角度简明扼要地进行了剖析：

3、五个角度

一、服务要下沉要可复制；

二、从现状出发做大再做强；

三、往市场的广阔天地里去发展；

四、轻资产小而美裂变品牌效应；

五、大数据打通最后一公里。

4、深入剖析

李俊总裁说：“我们这个行业，首先要定位一下，我们做的是服务行业，做服务行业一定是要做下沉市场，需要面向全国的，一定要做可复制的企业，然后服务全国连锁经营，帮助万千家庭改善和提高他们的人居生活，这是我们这个行业的性质决定了我们。

      “第二，我们的从业人员，我们现在运行的一些现状，都适合先做大而再做强，那要把沙子堆高先把沙盘上沙的面积做大，所以我们由宽度再来解决高度，这比较符合我们现在这个行业的一个现状。

      “第三，行业发展到了现在，大家也都可以看到，国家政策是在不断变化，那现在住房不炒，注重环保、节能、低碳，毛坯房越来越少了，特别是在一二线城市，可发展的空间是越来越小了，反过来讲，在三四线城市，甚至到五线城市去，在发达城市的周边一小时经济圈周边去，你会发现毛坯房和自建房非常多，随着国家的富强人民的富裕，他们在装修上反而更舍得花钱了，所以说广阔天地大有所为。

      “第四，从规模的发展上来讲，有同行讲到说（全国化发展会导致）我们在人力成本上、经营成本上会花冤枉钱的，其实我觉得，我们应该反过来想，是你们（固守本土化）花了（更多冤枉）钱，为什么？从人才的交流上，我们的人才大部分是在内部从东家到西家的流动，人才并没有流失；在资金上，做大店才是真正是管理成本高人力成本高，大店大馆不符合现在市场多变化的行情，只有轻资产才好调头，只有把它做得小而美，通过裂变式的发展，由品牌作为主导，让小溪汇成大江，形成品牌效应。

      “最后，就未来的发展趋势，全国式的发展形成阵列式经营，点和点之间就会形成一个通道，未来一定是配合大数据，打通市场的最后一公里，进社区、进街道、进县城，会形成不可估量的资源价值，同时符合我们国家所倡导的共同富裕的目标。”

5、名匠品质进万家

在近30年的发展历程里，在遍布全国近300家的门店里，我们正是依靠着自己成熟的管理体系不断地复制裂变，以精雕细琢的精神将优异的品质带进千家万户，全力推动中国人居进程。